Cuộc đàm phán này kéo dài ba ngày ba đêm, qua sự việc này, Inamori Kazuo đã hiểu được suy nghĩ thực sự của nhân viên và nhận ra rằng nếu một công ty theo đuổi lý tưởng lãng mạn của các kỹ thuật viên thì đó chỉ là hy sinh sự lãnh đạo sai lầm của nhân viên. Ông tuyên bố trong "Tự truyện của Inamori Kazuo": "Mục đích cơ bản nhất của việc điều hành một công ty là bảo vệ cuộc sống của nhân viên và gia đình họ, với mục tiêu là hạnh phúc của tất cả nhân viên." Khái niệm thực nghiệm này đã ảnh hưởng đến tất cả các quyết định trong tương lai của Kazuo Inamori và đặt nền móng cho triết lý kinh doanh “vì anh” trong tương lai của ông.
vì triết lý kinh doanh của ôngKhông giống như những công ty khác hướng đến mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, chính sách kinh doanh “vì anh ấy” của Inamori Kazuo đã khiến nhân viên được công ty đánh giá cao. Mọi người trong công ty đều đoàn kết, chưa bao giờ thua lỗ và vẫn đạt tỷ suất lợi nhuận 160. %.
Nhiều người sẽ thắc mắc, làm thế nào khái niệm "làm điều tốt một cách vị tha" có thể được hiện thực hóa ở nơi làm việc có tính cạnh tranh cao? Chẳng phải tử tế với người khác cũng giống như khắc nghiệt với chính mình sao? Một thái độ tử tế có thể thực sự giúp ích cho việc quản lý và vận hành không? Kazuo Inamori giải thích rằng chính trong thế giới kinh doanh đầy cạnh tranh và tính toán này, tấm lòng “nghĩ đến người khác” đặc biệt có giá trị. Những người sẵn sàng thực hiện những hành động vị tha cuối cùng sẽ gặt hái được kết quả tốt, nêu gương nổi bật và khiến người khác sẵn sàng noi theo và tin tưởng họ cuối cùng sẽ được đền đáp cho chính họ.
Inamori Kazuo cũng phản ánh rằng dù chúng ta nên hành động một cách vị tha nhưng đối với những kẻ lợi dụng hoặc vô ơn, chúng ta chỉ cần từ chối và tránh xa mà không đối đầu với họ, cuối cùng họ sẽ tự mình bỏ đi.
Sau khi thành công, ông rút lui vào Phật giáo.Năm 1997, Kazuo Inamori, 65 tuổi, đi tu ở Hachiman, Kyoto, với pháp danh "Yamato". Kazuo Inamori là người theo đuổi sự hoàn hảo trong mọi việc mình làm và điều này cũng đúng với việc tu hành của tu sĩ. Ngài cầm bình bát đi ra ngoài khất thực.
Tục khất thực của Nhật Bản bao gồm việc các nhà sư đi bộ mặc áo nhà sư và đi dép rơm, mang theo một túi vải và đến nhiều nhà khác nhau để cầu nguyện bố thí từ các nhà tài trợ. Khi đó, Kazuo Inamori vừa mới phẫu thuật xong căn bệnh ung thư dạ dày và vẫn đang trong quá trình hồi phục. Tuy nhiên, ông đã kiên quyết thực hành khất thực. Ông mặc áo cà sa bằng vải bông màu xanh nước biển, đội mũ tre và đi dép rơm đi chân trần. đi đến nhà thí chủ, bỏ cơm vào túi vải trên vai.
Đôi dép rơm rất thô, ngón chân của anh ấy bị ép ra khỏi dép. Lớp cỏ xù xì cọ vào giữa các ngón chân, và chẳng mấy chốc anh ấy đã chảy máu sau khi đi trên con đường nhựa. Đế độc đáo của đôi dép rơm có cảm giác như anh ấy. đang dẫm lên họ từng bước đi. Trên con đường bằng phẳng cứng rắn, dù thay đổi tư thế đi bộ thế nào, chân tay anh đều rất khó chịu.
Lúc này, một bà già đang quét lá rụng trên đường đã chặn anh lại, đưa cho anh 100 yên và nói: "Tôi thấy anh mệt quá, đi ăn bánh mì và nghỉ ngơi đi." Inamori Kazuo từng là thành viên của Kyocera và DDI. Vị chủ tịch danh dự trị giá hàng trăm triệu mừng đến phát khóc vì lòng tốt 100 yên này. Anh cảm thấy việc trở thành một tu sĩ và thực hành tâm linh là một trải nghiệm mới mẻ và nghiêm túc, cho phép anh nhìn thấy một thế giới mà anh chưa từng thấy trước đây.
Qua vài tháng khất thực và các hoạt động tâm linh khác, anh cảm nhận được lòng từ bi của Đức Phật sâu sắc hơn. Những người vĩ đại thực sự không nhất thiết phải là những người có danh tiếng và giàu có hay những người được coi là thành công trong sự nghiệp. Ngược lại, những người ẩn náu trong chợ, những người già tốt bụng trên đường phố, hay những người trẻ đang hướng tới mục tiêu của mình ở một góc phố, dù vô danh nhưng lại cao thượng hơn, đầy nhân ái hơn và có thể quan tâm đến người khác một cách vị tha.
Khi Kyocera mới thành lập, Inamori Kazuo nhận được đơn đặt hàng từ IBM. Tuy nhiên, do trình độ kỹ thuật của Kyocera không đủ nên không thể đáp ứng được yêu cầu của IBM. Một ngày nọ, Inamori Kazuo đi đến phòng thí nghiệm và hỏi người phụ trách: " Khi nổ súng "Anh đã cầu nguyện với các vị thần chưa?" Anh muốn nói với anh rằng anh sẽ cố gắng hết sức đến cùng và không còn cách nào khác ngoài việc cầu nguyện để được các vị thần bảo vệ.
Khi Kazuo Inamori trở thành tu sĩ, gia đình anh ấy rất ủng hộ anh ấy. Anh theo học với Thầy Nishikata Danyuki, người đã trở thành người thầy tâm linh của anh trước khi Inamori Kazuo trở thành một nhà sư. Bất cứ khi nào gặp khó khăn trong kinh doanh, anh đều thảo luận với thầy và tìm kiếm phương pháp giải độc tinh thần từ Phật giáo.
Năm 2022, Kazuo Inamori qua đời tại nhà riêng ở Kyoto do lão hóa tự nhiên ở tuổi 90. Triết lý “vị tha” của Kazuo Inamori đã ảnh hưởng đến nhiều doanh nhân. Đạo sư Ji Xianlin từng khen ngợi ông: Theo quan sát của tôi trong bảy mươi tám mươi năm qua, những người vừa là doanh nhân vừa là triết gia hiếm như hiếm, bắt đầu từ ông Kazuo Inamori.
——Nhóm sản xuất "The Truth"
Biên tập viên: Lian Shuhua
瑞典王家科学院则指出：“为何某些个人、组织和国家集团能够顺利推动合作，某些集团却因彼此冲突而蒙受损失？针对这个古老的问题，罗伯特·奥曼和汤玛斯．谢林的研究已将赛局理论或互动决策理论拱上主要分析途径的宝座。”此外，“重复赛局理论拓宽了我们对合作前提的认识”，“对这些议题的洞见有助于解释经济冲突，如削价竞争和贸易战等，以及为何某些社群对公共资源的管理要比其它社群更为成功。重复赛局途径阐明许多制度的存在价值，如商业公会、组织性犯罪、劳资协商和国际贸易协定等。”
【30分钟转运新鲜器官！谁的肺？】据深圳新闻网：7月14日上午，一场有条不紊的器官航空运输任务在深圳市人民医院顺利完成。这也是深圳首次通过直升机运送肺脏，从广州到深圳，整个过程仅耗时半小时。“供肺手术获取完成。”“9：37，在中山附一院起飞。”“10：10，抵达深圳市人民医院。”在箱子里，放着刚获取的肺脏，73岁的肺纤维化患者老杨（化名）因此获得新生。据说，与老杨匹配的肺源来自广州。为了缩短供肺的冷缺血时间，直升机降落时，老杨已经提前被麻醉好等待供肺的到来。——网友：这么新鲜的肺器官是谁提供的，那个人还活着吗？多大年龄，为啥会被取肺？
类似的大部分表述并无新意，在之前出台的中共政府文件中都曾见过。比如在2022年12月中旬召开的中共中央经济会议上，会议称要“落实好外资企业国民待遇”，“保障外资企业依法平等参与政府采购、招投标、标准制定”等。
CASINO DG2022年，拜登总统曾多次表态，如果中共武力入侵台湾，美国将武力保台，该言论震惊世界。这在短期内增加了对中共的威慑力，同时也标志着“战略模糊”的转变，长期来说，“战略模糊”会激励台湾加强自我防卫。
